孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虚实是也。
凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！
激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机。纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败。乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。
故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。
故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
兵势篇首先讲的是军队管理，如何管理庞大的军队，是靠组织架构把大团队拆分成小的团队；如何和庞大的敌人战斗，是通过信号军旗击鼓等传递信息；好的团队架构能够让管理很多人也如臂指使。用奇正之变打败敌人，用虚实之变打敌人痛处。这里背后其实对应管理的几个重要元素。首先是组织结构，自己的能力只能管理几个人，那要靠手下的人管理更多的人，通过一套方法或者制度让上下的管理效率都很高，并且推行下去。另外团队内部要有好的通讯工具，上传下达要快速，简单，保密，并且在平时的训练中形成这样的风格。在上战场的时候有策略和章法，不一次把自己手上的牌打干净，永远有主次，有后手。然后找到敌方空虚之处，引诱他们犯错，一击破之。
正奇不是固定的，是变化的，就像韩信背水一战，先是一正两奇，自己带领护卫队迎战为正，后面的1w人以及拆出去夺营的2000人为奇；然后自己示敌以弱，退到后面与1w人合为一正。故意丢盔弃甲让对方的人以为打赢了，倾巢出动，此时正奇变化，派2000奇兵攻对方大营，对面准备撤时后方军队开始进攻，打了个胜仗。这里韩信一直在引诱对方犯错，在等对方的漏洞出现，然后一击而胜。
孙子觉得势要和水从高处落下一样，有高度有势能，同时事情的爆发速度要快，让积累的动力瞬间释放出来。这就是做最充足的准备，拿最大的资源，一次性把事情做成。表现的很乱但实际却不乱，阵容混沌却不会有遗漏，看起来怯懦其实每个人都很勇猛，看起来很弱其实都是强人。这是在示敌以弱让对方犯错。在对方犯错之后一次行搞定问题。
孙子兵法强调求之于势，不责于人。管理者本身是在借势，时势，地势，人势都有，自然能爆发战斗力。
以下是一些句子：
- “势”，就是创造“势所必然”。我只要造成那势，就必然得到那结果。
- “形”是实力，是战略。势呢，也不能简单地说是战术，或者说是执行。
- ：“夫立策决胜之术，其要有三：一曰形，二曰势，三曰情。形者，言其大体得失之数也；势者，言其临时之宜，进退之机也；情者，言其心志可否之实也。故策同、事等而功殊者，三术不同也。
- 曹操注解说：“先出合战为正，后出为奇”，“正奇”，就是一个先后概念。不要一下子把所有的牌都打完了，留一张在手上，关键时候打出去。
- 《孙子兵法》有三个地方被人误读最多的，一是《计篇》，前面说了，“计”是计算衡量，不是奇谋巧计，不是诡道。二是“知己知彼，百战不殆”，人人都想去知彼，不知道主要问题是不知己。三就是“以正合，以奇胜”，都想贪巧求速，奇袭得胜，实际上孙子的“以奇胜”、出奇制胜，虽然也是出其不意、攻其无备，但这是分战法的排兵布阵，不是讲奇袭。
- 在战前，就要分配正兵、奇兵两只兵力，互为掎角，相互配合。
- “势险”，是积累的势能最大，力量最大，“节短”，是释放能量的距离最短、时间最短，那就能准确命中而且有最大杀伤力。
- 势险和节短，是我们设计任何工作方案的基本原则，就是前期准备、策划很充分，最后动手事很少很简单很有效。
- 所以优秀的领导者，求之于势，不责怪下面人。能够造好势，选对人。
- 气势，一是实力作底，那叫有底气，有底气，气势才上得来。然后呢，就是别人得认，被你的气势压倒，压不倒，那就还得较量较量。
- 为什么打包围战，通常要留一面给敌人逃跑，这也是造势，不要给他殊死作战的势，让他有逃命的势，这样才能在他逃跑的时候歼灭他
- 士兵是勇是怯，不在于他的性格，主要在于你把他置于什么形势。
- 所以善战者，任势不任人，任势而后择人，把对的人放到对的地方，才是领导力所在。