前两节课我们讲了确定性和效率这两个系统能力

今天的主题是迭代，迭代就是小步快跑，把嘴内核的部分先放出来，不断优化，小范围试错

1. 产品规划能力

这是产品经理的重要能力，一个产品经理厉害与否就是看他设计的产品第一个版本有多简单，直接，切中要点，能不能直指人心。很多产品经理把第一个版本设计的那么复杂，是因为他们不自信，他们对我只要做强哪个点，用户就必然买单没把握，而希望在一些附加点上寻找心理依靠。

2. 微信的迭代过程

第一阶段：熟人社交

微信1.0：

• 导入通信录
• 发送信息
• 发送图片
• 设置头像和微信名

微信1.2：

• 好友备注
• 黑名单

在第一阶段，微信用户400万，米聊1000万，此时微信在追赶米聊。但是微信2.0以后很快赶上了米聊，因为抛开前端体验，就系统能力而言，微信比米聊强太多。因为强大的数据流量支持能力，会让微信很流畅，不崩溃。

第二阶段：陌生人社交

微信2.1

• 好友验证

微信2.2

• 查看附近的人：基于位置的陌生人语音社交，与陌陌同时上线，而米聊止步于熟人社交，此时微信用户从400万增加到2000万

微信3.0

• 摇一摇：微信用户上亿

第三阶段：链接物理世界

微信3.5

• 加了扫描二维码功能前置

微信3.6

• 加入了微信公众号：魏新雨默默地分水岭，微信开始连接内容与商业

第四阶段：社交平台

微信4.0

• 推出朋友圈：在之前已经退出了扫码和公众号功能，是为了朋友圈有内容做铺垫

微信4.2

• 开放朋友圈评论功能：没有必要憋大招，没有必要把功能做全再放出来

微信4.5

• 推出了内容公众号

第五阶段：移动商业帝国

微信5.0

• 绑定银行卡：那时微信有4.7亿用户了，利用打飞机游戏让大家平滑升级，在用户选择版本问题上都舒舒服服的更新

微信6.0

• 微信红包

3. 微信的围观体感

微信和QQ很早在表情包上下功夫，帮助表达，雷军马云的产品却没有

米聊上一个信息会有信息状态，而微信没有这个设置，是为了不让人有压力点

4. 微信迭代的价值

• 对外部可以快速得到用户的反馈，让用户反馈去驱动产品
• 对内部，建立了开发团队的节奏感和确定性，每周都有新版本

5. 圈层与圈层壁

我们生活在某个圈层里，圈层之间彼此不理解，也很难破壁

微信红包在2014年春节达到第一个峰值458万人，但之后使用次数就掉下来了，再也没有到达过这个数字

互联网圈的核心活跃人数有多少，就是458万，这是微信红包按照他的自然能量达到的极限值。微信红包被困在400万里无法突破，实际上互联网尝鲜爱好者就是这么多了。

后来借助春晚这个文化势能，用摇一摇功能当天微信红包新增一亿用户。

6. 微信红包与支付宝红包的不同

• 微信红包简简单单，发的就是红包，点开就是钱，没有其他东西了，拿到就很爽
• 支付宝红包上面放了一堆广告。收发一个红包还得给淘宝打广告，点红包没有瞄准还可能点到广告上，这就是不爽。

7. 人生也是迭代的产物

从一个最好的内核开始，一个一个动作的持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品和你的人生

今天你在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么方式持续迭代。

8. 你的产品如何突破圈层壁

夯实基础，提高课程质量，并且充分借势，打开市场

9. 你的人生产品准备怎么迭代

基础——技术——产品——创业