小米参与感的本质是把产品的生产过程与用户联系起来，让用户来做反馈，给建议，修正产品方向。这样一方面能帮助小米做好产品；第二也能依靠用户的口碑来做传播和营销，第三还能激发自己的团队快速完善产品。高级的营销是让用户有参与感，用户的消费模式已经由一开始的功能性消费，到后来的品牌式消费，演变到了今天的参与式消费。构建参与感就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰可拥有和用户共同成长的品牌。

做好口碑传播的关键是三个核心：发动机产品，加速器社会化媒体，关系链用户关系。做产品时迭代要快，利用好人群和社会传播链。

参与感三三法则
三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体
三个战术：开放参与节点，设计互动方案，扩散口碑事件

产品发布会上新产品是唯一的明星，产品有料才能获得更大声量的传播，有的发布会搞一堆不是产品的点，比如请某明星登场，搞一些模特抽奖都是错的。

小米做得是互联网手机品牌，以互联网为狐妖销售渠道，用互联网与用户交流，最大程度提高手机的性价比，做到零利润，提高用户活跃度后，手机就是一个很好的入口，可以靠增值业务赚钱。不过为啥小米没有像360杀毒软件一样快速占领市场呢？原因在于360的免费大家都能体验到，但是手机利润再低还是要收费的，正常人不会同时买两个手机，所以他们很难知道同价位的A手机和B手机哪个好，而且手机不是单纯的工具，卖手机也是卖品牌效应的，大多数人觉得苹果手机象征身份，所以也会买，会允许溢价，这和买衣服有点像。小米的模式有可取之处，但是要打开市场需要比较长的时间，而这段时间就是在烧钱，但是在人没有来齐的时候做后面的智慧家电等服务，盈利数额又不多，而且别人如果出一些性价比手机产品，也会产生竞争。所以小米的发展不那么顺风顺水。

微博和QQ适合做营销平台，微信不适合，因为微信营销渠道很难扩散，微信适合做服务平台。