一个产品经理的人生：Make things，Change things！Creat as god，Work as slave

1. 海中之盐

生活在海边的渔民，他们是古代最惨的人，他们只认识鱼，而不知道在身边滚滚而来的海浪里，就是盐，就是资源本身。

所谓的自信是在不断地创造与反馈中建立的，盐是如此，互联网也是如此。

2. 中国产品的大航海时代

互联网时代结束了，2018年以后，新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司，新品牌公司。这些年新品牌已经冒出来很多了，但是还会更多更强，中国原生的品牌会像保洁，雀巢一样走向世界。

中国正在孕育奇迹，我们对于自己的创造力，对自己做东西的能力应该由信心。2018年是一个中国原生品井喷的时代。

在这个伟大的时代，我们看到时代的滚滚浪潮，不再抱怨浪涛滚滚的雄县，更能看到大海本身就是资源

3. 赚钱的事和值钱的事

赚钱的事和值钱的事往往是两件事，创业的痛苦很大程度上来源于此。

赚钱的事，核心是当下的利差，现金贷货，将本求利。

而值钱的事，核心是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。

你需要用变化中的视角，看市场需求的大小，以及投入的成本是否有价值。

这里很想聊一聊我家最近的旅游业开发问题，家里算是七线小城镇，最近这几年开始办温泉，滑雪，漂流，本来以为大家神吃俭用没人会去玩，但是却发现非常火，其实小镇里一直有这样的需求，只是因为以前没有，所以没有被放大。不能只看现在的市场格局分析市场需求，应该有发展的眼光看问题。

4. 为什么京东不赚钱却值钱

京东建造了一个巨大的结构——以京东物流能力为代表的京东整体的智能运营系统。京东值钱的是这个结构。

京东一直亏钱，但是它的结构一直在扩张，不断覆盖更大的空间，并且它的系统效益也从未被其他电商超越，这就是一个不赚钱的公司真正值钱的所在。

做赚钱的事情，难在收手，而做值钱的事情，难在看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。定战略，配资源，说服，坚持，整合，死扛到结构开始并且全面运作的那一天。所以做值钱的事情更难。

创业者最难得，是苦苦坚持时的心理负担，放弃赚钱的机会，初衷不改，想搭个大系统成为大企业家，结果中途败了，成了骗子。