产品思维30讲——用产品连接客观世界,过去与未来

一个产品经理的人生:Make things,Change things!Creat as god,Work as slave

1. 海中之盐

生活在海边的渔民,他们是古代最惨的人,他们只认识鱼,而不知道在身边滚滚而来的海浪里,就是盐,就是资源本身。

所谓的自信是在不断地创造与反馈中建立的,盐是如此,互联网也是如此。

2. 中国产品的大航海时代

互联网时代结束了,2018年以后,新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司,新品牌公司。这些年新品牌已经冒出来很多了,但是还会更多更强,中国原生的品牌会像保洁,雀巢一样走向世界。

中国正在孕育奇迹,我们对于自己的创造力,对自己做东西的能力应该由信心。2018年是一个中国原生品井喷的时代。

在这个伟大的时代,我们看到时代的滚滚浪潮,不再抱怨浪涛滚滚的雄县,更能看到大海本身就是资源

3. 赚钱的事和值钱的事

赚钱的事和值钱的事往往是两件事,创业的痛苦很大程度上来源于此。

赚钱的事,核心是当下的利差,现金贷货,将本求利。

而值钱的事,核心是结构性价值,它的兑现时间在某个未来。

你需要用变化中的视角,看市场需求的大小,以及投入的成本是否有价值。

这里很想聊一聊我家最近的旅游业开发问题,家里算是七线小城镇,最近这几年开始办温泉,滑雪,漂流,本来以为大家神吃俭用没人会去玩,但是却发现非常火,其实小镇里一直有这样的需求,只是因为以前没有,所以没有被放大。不能只看现在的市场格局分析市场需求,应该有发展的眼光看问题。

4. 为什么京东不赚钱却值钱

京东建造了一个巨大的结构——以京东物流能力为代表的京东整体的智能运营系统。京东值钱的是这个结构。

京东一直亏钱,但是它的结构一直在扩张,不断覆盖更大的空间,并且它的系统效益也从未被其他电商超越,这就是一个不赚钱的公司真正值钱的所在。

做赚钱的事情,难在收手,而做值钱的事情,难在看清存在于未来时空运作的新产业结构,然后全力以赴,以最快的速度把它搭建出来。定战略,配资源,说服,坚持,整合,死扛到结构开始并且全面运作的那一天。所以做值钱的事情更难。

创业者最难得,是苦苦坚持时的心理负担,放弃赚钱的机会,初衷不改,想搭个大系统成为大企业家,结果中途败了,成了骗子。

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