产品思维29讲——人生逻辑大于商业逻辑

1. 抢风口

其实对于小团队来说，创业不要抢风口。

因为抢风口背后的一个核心能力是抢资源的能力，争夺最好的团队，争夺最大笔的投资，争夺公众最大化的关注，争夺合作伙伴最优质的资源与配合，但小团队不具备这样的实力。

所有的风口争夺战听到最后并且飞上天的那些，没有谁是碰了运气的猪，全部都是创业了好久，磨练了好久的老手。

雷军提出飞猪理论是因为他之前金山上市还不够满意，他想要再大成，就需要依赖环境机会和势能，但是实际上很多人终其一生都达不到让金山上市的成就。

宏观能力的选择固然很重要，但是在对点线面体有宏观判断之后，更要判断自己是否成熟，内心是否确定，再决定要不要冲到风口去。

你对封口的选择固然重要，但是更要向它的不确定性有多长，你能在这个不确定关系中坚持多久？

产品学中，是否符合点线面体的大趋势，固然是大成的标准，但如果你无法持续输出确定感，无法让人一来，其实连小成都达不到。

三级组织是共同规则：军队，学生，职员，工人
二级组织是共同利益：打仗谁先进城有赏
一级组织是共同信仰：共产党早期
顶级组织是至情至性：桃园结义

依赖是一种长期关系

所谓完美的产品，极致的产品就像完美的人一样，只是一种追求，世界上并不存在，重要的不是完美，而是对方要的那个确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。

如果你内心没有确定干，没有人依赖你，你也没有人可以依赖。那么点线面体，价值网，三级火箭这些创新战略，即使你看到了也是空无而不可程序的。

所以创业的三部分，找人，拿钱，定方向，重要性排序应该是：

找人——定方向——拿钱

所以很多企业家，很多事看上去可以做应该做却不做。这是因为他们选择自己真实能做到的。商业是以利益为中心的，人生是以意义为中心的，做你有内心确定感的事情，人生逻辑大于商业逻辑。