好产品体系可以从中观，微观，宏观三个层次来看。

1. 中观套路：学习招数

用户画像，痒点痛点，整体流程图，用户体验地图，服务蓝图都是套路。

用户需求，产品策略，功能定义，流程图制作，产品原型制作，项目管理，数据分析，产品运营也是套路。

大公司是学习套路的好地方，一家公司能系统的培养某一批人，说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。

联想出销售，腾讯出产品，阿里出运营，百度出技术

但是在大公司待不要超过五年，因为大公司除了教你套路，也会把你角色华，让你习惯系统内的生存。

但是靠套路成不了高手，套路能让你更有章法的展示自己，搞定面试官，成为公司中层，如果你做循规蹈矩的事情，有领导和系统控制，有套路就够了，但是如果你想靠这门手艺自立门户，那么只有套路还不够，因为没有人告诉你每个细节的取舍，没人告诉你可以了，没人告诉你对错。

2. 围观体感：成为高手

围观体感能让我们成为自我决策的高手。

我们做每一个细小选择，靠的就是微观体感，最挑剔的人，其实就是最有防御意识的人，如果产品突然触碰用户的某个一时神经，让用户产生防御，那么流失的几率就会增加。

对于一个普通人的视角来看，鸡蛋都一样，但是对于伟大的画家，要不断练习，在最不容易建立观察的地方建立每一个微小处的觉察。

• 反思什么样的设计能让用户满足
• 复盘用户是否产生了防御心
• 为什么会在这里卡顿
• 产品怎么做才自然

成为天才的一万小时都干了些什么，大部分都是在建立细微的围观体感，建立长在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断。

在大公司也好，纸上谈兵也好，有中观套路的人一定要补围观体感，否则说起来都对，做起来却不到位。

3. 宏观能力：打大仗

点线面体，创新模式都是宏观能力，定位相似，体验相似的产品，靠优化用户体验是无法终结战争的，大仗拼胜负，靠宏观能力。