1. 价值网

真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。

企业真正的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网，建立一个组织与该价值网进行资源对接。

有可能发展运营没有任何问题，但是依附的价值网过时了，所以没有新的空间了。

2. 价值网三大要素

客户：

客户是我们最重要的资源，但也可能是我们最主要的创新盲区

对手：

在江湖里做企业，很多时候对手对你的刺激是直接刺激，有时候要放下对手，不要被竞争缠住视野

投资人：

资本所要求的增长是个魔咒，在资本的增长压力下，大公司很难进入小市场，而小市场一旦启动指数级的爆发增长，大公司就再也追不上了。

3. 颠覆式创新

颠覆式创新最重要的标准就是，是否开启了一个新的价值网，你是不是到了新大陆。