产品思维27讲——颠覆式创新,成败价值网

1. 价值网

真正决定企业未来发展方向的是市场价值网,而非管理者;真正主导企业发展进程的是机构以外的力量,而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。

企业真正的管理者,就是识别自己赖以生存的价值网,建立一个组织与该价值网进行资源对接。

有可能发展运营没有任何问题,但是依附的价值网过时了,所以没有新的空间了。

2. 价值网三大要素

客户:

客户是我们最重要的资源,但也可能是我们最主要的创新盲区

对手:

在江湖里做企业,很多时候对手对你的刺激是直接刺激,有时候要放下对手,不要被竞争缠住视野

投资人:

资本所要求的增长是个魔咒,在资本的增长压力下,大公司很难进入小市场,而小市场一旦启动指数级的爆发增长,大公司就再也追不上了。

3. 颠覆式创新

颠覆式创新最重要的标准就是,是否开启了一个新的价值网,你是不是到了新大陆。

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