1. 领导力的定义

领导力是把握客观能力，把事情做成的能力，阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。

• 在日常状态下，大家做流程，分工，项目进度，质量评估，这个叫做项目管理
• 在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大群事情里找到关键任务，带领所有的人穿越生死，是领导力
• 生死线是别人不敢玩，不敢拼的风险，这就是壁垒，在生死线之外是安全区，安全区是没有壁垒的

2. 腾讯用风控能力区分级别

普通员工：明确知晓常见风险，比如知道什么该做什么不该做
项目经理：具备风险规避意识，规划活动路线时，有危险的地方就放弃，绕过
总监：有风控能力，有风险规避意识，明确知道长线风险，知道如何组织大家在避不过的时候处理问题，并且做好突发事件的预案。
总经理：能操作有风险的执行，它能带领大家穿过风高浪大的危险区域，去资源丰盛的地方打大鱼

平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢

3. 傅盛带领金山跨越生死线

360拿到杀毒市场的市场份额之后，瑞星和江民持续了十年的线性发展到此戛然而止，而金山跨越了非连续，穿过了生死线。

360其实是傅盛做得，后台他加入金山，把金山改名为猎豹。当时金山命悬一线，有几种可能死：

• 第一种可能是可牛和金山合并不顺利，团队崩盘，公司死了
• 第二种是被360灭掉
• 第三种是因为产品无法超越360，只能在股东保护下苟延残喘，最后慢慢死去

活法只有一种，就是跨越非连续

当时傅盛只有40人，金山有400人，金山并不信任傅盛，并且怀疑他的能力。傅盛当时做了几件事

• 第一是不能只做一个全新的创业公司，必须守住基业——安全
• 第二件就是砍产品，All in，原来的七八条老产品线只剩下了两个，毒霸和卫士
• 第三件事就是砍组织结构，副总裁，高级总监，总监，高级经理以该取消，把公司从十来个层级砍到只剩下管理层，骨干层，执行层。管理层一竿子扎到底，就像指挥打仗一样，直接过问产品细节，直接和一线员工以及用户沟通
• 第四件事就是做个野蛮人，把实话都兜出来，指出金山因循守旧表面和气的氛围，

4. 领导力的核心

面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力

领导力的核心，是甄别关键任务，然后动员大家穿越生死

如果你对自己不够自信，才会分散经理，但是如果你内心可以放下恐惧，在最重要的点上全力以赴，才有可能把这个点做强。

一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄一定不同于常人

5. 系统能力总结

你要做的不是一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。

系统能力的效率优势，迭代能力，都不是你最后呈现的产品能看出来的，但是你得系统能力是你的产品能否存在的本质。

在机会，资本，野心，人才云集的今天，几乎没一块蓝海，都会瞬间变成红海，你需要的是摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。

只要你在创业，终有一天会面临跨越生死，那个时候，副总裁，总监统统都帮不了你，这时候能够支撑你的，是对关键人物的甄别，你内心的确认感和你真正的兄弟。

6. 课后作业

在跨越生死的关键场景任务下，股东，竞争对手，核心团队，公司中层，公司员工，用户，这六类人你会最在意谁，你会把精力放在谁的身上。

核心团队>用户>股东>公司中层>公司员工>竞争对手

核心团队是要重组的，不见得谁原来是核心，关键任务时还是核心
用户是公司和产品需要生存的水
股东的支持与沟通很重要
竞争对手完全不重要，胜与不胜在于彼，败与不败在于己