产品思维17讲——猎豹和它的关键任务

1. 领导力的定义

领导力是把握客观能力,把事情做成的能力,阿里巴巴对领导力的定义就是带领大家穿越生死的能力。

  • 在日常状态下,大家做流程,分工,项目进度,质量评估,这个叫做项目管理
  • 在面对巨大压力,甚至是生死存亡的时间点时,在一大群事情里找到关键任务,带领所有的人穿越生死,是领导力
  • 生死线是别人不敢玩,不敢拼的风险,这就是壁垒,在生死线之外是安全区,安全区是没有壁垒的

2. 腾讯用风控能力区分级别

普通员工:明确知晓常见风险,比如知道什么该做什么不该做
项目经理:具备风险规避意识,规划活动路线时,有危险的地方就放弃,绕过
总监:有风控能力,有风险规避意识,明确知道长线风险,知道如何组织大家在避不过的时候处理问题,并且做好突发事件的预案。
总经理:能操作有风险的执行,它能带领大家穿过风高浪大的危险区域,去资源丰盛的地方打大鱼

平原地带的竞争,一定是体量大的赢,先到的赢,不要命的赢

3. 傅盛带领金山跨越生死线

360拿到杀毒市场的市场份额之后,瑞星和江民持续了十年的线性发展到此戛然而止,而金山跨越了非连续,穿过了生死线。

360其实是傅盛做得,后台他加入金山,把金山改名为猎豹。当时金山命悬一线,有几种可能死:

  • 第一种可能是可牛和金山合并不顺利,团队崩盘,公司死了
  • 第二种是被360灭掉
  • 第三种是因为产品无法超越360,只能在股东保护下苟延残喘,最后慢慢死去

活法只有一种,就是跨越非连续

当时傅盛只有40人,金山有400人,金山并不信任傅盛,并且怀疑他的能力。傅盛当时做了几件事

  • 第一是不能只做一个全新的创业公司,必须守住基业——安全
  • 第二件就是砍产品,All in,原来的七八条老产品线只剩下了两个,毒霸和卫士
  • 第三件事就是砍组织结构,副总裁,高级总监,总监,高级经理以该取消,把公司从十来个层级砍到只剩下管理层,骨干层,执行层。管理层一竿子扎到底,就像指挥打仗一样,直接过问产品细节,直接和一线员工以及用户沟通
  • 第四件事就是做个野蛮人,把实话都兜出来,指出金山因循守旧表面和气的氛围,

4. 领导力的核心

面对生死考验的时候,你能依靠的不是管理能力,而是领导力

领导力的核心,是甄别关键任务,然后动员大家穿越生死

如果你对自己不够自信,才会分散经理,但是如果你内心可以放下恐惧,在最重要的点上全力以赴,才有可能把这个点做强。

一个人如果曾经有一次穿越生死,他做事的态度,他的笃定和胆魄一定不同于常人

5. 系统能力总结

你要做的不是一个产品,而是建设一套系统能力,然后为你的用户提供确定性。

系统能力的效率优势,迭代能力,都不是你最后呈现的产品能看出来的,但是你得系统能力是你的产品能否存在的本质。

在机会,资本,野心,人才云集的今天,几乎没一块蓝海,都会瞬间变成红海,你需要的是摩西一样的领导力,甄别关键任务,动员众人,劈开红海,带领大家穿越生死。

只要你在创业,终有一天会面临跨越生死,那个时候,副总裁,总监统统都帮不了你,这时候能够支撑你的,是对关键人物的甄别,你内心的确认感和你真正的兄弟。

6. 课后作业

在跨越生死的关键场景任务下,股东,竞争对手,核心团队,公司中层,公司员工,用户,这六类人你会最在意谁,你会把精力放在谁的身上。

核心团队>用户>股东>公司中层>公司员工>竞争对手

核心团队是要重组的,不见得谁原来是核心,关键任务时还是核心
用户是公司和产品需要生存的水
股东的支持与沟通很重要
竞争对手完全不重要,胜与不胜在于彼,败与不败在于己

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