1. 用好场景，让产品脱颖而出

场景本来就是产品的一部分

如果按照一个女生有多美来做一个比喻，，有的女生就像路边的野草，是完全不会留下任何印象；有的是家庭盆景级，会留下印象；有的把自己修炼成了行走的艺术品；而有的把自己做成了女性景观（你会特意买他的画册，把她的头像设成壁纸）。

场景的没事运营的结果，对于杰奎琳来说，她的照片不是个人记忆，而是公众视觉。那都是她精细化运营的结果，而照片中的场景都是产品的一部分，甚至是非常重要的一部分。

2. 什么是场景

场是时间和空间的概念，用户可以在这里停留和消费

景是情景和互动，当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动触发用户情绪，裹挟用户意见。

很多情况下，我们其实是在消费场景，比如吃饭。开一家餐厅绝对不是说就是做菜或者摆盘，开一家餐厅是要运营一个场景。

3. 场景要能触发情绪

新场景的出现其实是一个体，比如碎片时间就是一个新场景

得到其实是抓住了碎片时间和认知焦虑的两大红利，成长起来的一个独角兽

如果你构建的场景不能影响别人的情绪，不能形成对别人情绪的触发，它就不是一个场景

比如淘宝店主把书放在货架上，冷冷清清的乙方，这个是没有任何情绪触发的，只是一个场，不存在景

所以场景的核心是在时间加空间的点上触发别人的情绪

只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口，互联网产品其实就是三个核心词：产品，流量，转化率

也就是产品的比拼，流量的争夺，转化率的优化，这就是互联网商业竞争的全部

4. 规划产品需要问自己七个问题

1. 我的产品解决了什么问题，是痛点，痒点还是爽点？
2. 我在为谁解决这个问题，他得到即刻满足了吗，这是用户画像的问题
3. 有多少人需要解决这个问题，这是市场规模的问题
4. 目前人们是怎么解决这个问题的呢，是竞争分析的问题
5. 我的竞争方案为什么能胜出，不要简单看单点的竞争力，看谁给你赋能
6. 用户会在什么样的场景触发情绪，需要马上去解决问题
7. 当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？

5. 分析一下自己产品上述的七个问题

1. 解决机构的痛点：没有课程；家长的痒点：大家都在学，是潮流，但现在还不是痛点，因为普及度不够；
2. 为机构和孩子解决这个问题，头羊是机构，它能自己组织家长来做。家长能不能成为头羊？（有编程能力的家长），孩子学得过程中得到即时满足了吗？机构是大名用户，家长是笨笨用户。
3. 目前市场规模不大，但以后会迅速扩张
4. 请家教，上一些补习班，上课自学
5. 上海STEM云中心赋能，复旦大学赋能？素质教育大潮赋能？还有吗？？
6. 用户在科技比赛，创新竞赛，和高考，中考挂钩的时候
7. 暂时还没有名字，蓝海领域

6. 分析春节这个场景可以做什么事情

哪些把春节这个场景用的非常好的例子：

微信红包推广，借春晚摇一摇，一日用户到达一亿
春运：智行火车票抢票，推广速度很快
春节本身：餐饮和旅游业
跨年活动
百事可乐：把乐带回家，结合自己的产品特点以及年度热点，借助年夜饭这一场景，戳中用户的爽点
服装产品：满足用户角色核心场景下的着装要求
天猫的双十一和京东618都是场景的例子