不要搞大跃进
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- 企业的孕育期，要选好合伙人，设计好股东结构，定好股东协议
- 创建企业时，要从实体和文化上把企业创建起来，不能只在实体上创建而不创建企业文化。
- 企业创建后，要找方向，找人和找钱，做出有人愿意买的产品。
- 做产品，要抓住用户的刚需做深做透，互联网时代做成品还要小步快跑，迅速上线，不要求大求全。
- 产品投入市场，要找到可复制的销售方法，把产品源源不断地卖出去。
- 随着企业做大，管理问题也会凸显出来，创始人必须学会管理。
- 企业进入高速成长期，每天都有很多新订单，交易量不断创新高，企业的日常士气都很高昂，这时候创业者的心态会发生极大的变化，容易陷入多元化的误区，以及陷入请专家高战略，请空降兵等多种折腾怪圈。
- 企业做到一定规模，就会有VC，PE找上门建议加速扩张，融资上市，这些驾驭好了，会成为企业发展的推动力，驾驭不好也是陷阱
- 企业发展到成熟阶段，需要上市，上市也是一个绝大的挑战过程。
任何时候做事的关键都是控制，让一些在自己的控制之下比速度，力度都重要，对于速度和力度的追求如果超出了自己的控制，就变成了一个随时可能翻车的危险游戏。做企业必须尊重规则，尊重过程，一步一步来，关键是一切尽在掌握，防止出现自己控制不了的风险是第一位的，速度是其次的。
做减法
- 对于创业公司而言，只要抓住用户的一个需求把它满足到极致就可以了，很多企业的成功都是源于把一个产品做火了，而非做了很多半火不火的产品。
- 绝大多数成功的商业模式都是非常简单的：
A. 起点简单:为了解决用户的一个强需求
B. 解决方案简单：找到了简单而巧妙的方法解决用户的难题
C. 业务简单：专注而不求全，不求大，不求规范，集中所有的资源将核心的事情做到极致 - 有企业经营的本质：
A. 做出有人愿意卖的产品：不断揣摩，测试用户需求和用户体验的过程
B. 找到一种把产品源源不断卖出去的方法：不断选择不断测试4P组合（产品，价格，渠道，推广）
C. 方法：先仔细研究认真分析设计出我们认为最可行的方案，然后亲自去十点，在试点中修改，如果试点不成功，重来此过程；如果试点成功，快速复制。 - 一般情况下，试点要找一个有代表性的，但又不是主要战场的地方展开，核心是验证想法是否可行。
管理是一门学问
- 初创企业不需要管理，以业务额为核心：管理者应该把注意力放在业务上，亲自抓业务，小业务突破了才能生存下来，才知道力量向哪个方向使。
- 大企业的管理必须以管理为核心，通过文化管人，通过管人来管事：即管理者必须从具体业务和事物抽身出来，把时间放在人和战略上，通过解决人来解决事，大公司管理的核心是通过管人来管事，管理者必须从根本上克制住亲自出手的冲动，把注意力放到用人上。必须从分管的人是否胜任的角度来看待和处理各项事务。
- 船业公司发展的三阶段：第一阶段需要创始人亲力亲为，第二阶段需要创始人身先士卒，第三阶段需要创始人保驾护航。
风险投资如何选项目
- 第一是看人，要有领军人物的气质，要志存高远，心理强大，胸怀宽广，还要有战略水平和学习能力。
- 要看需求，看创业者有没有抓到需求，重不重视需求。
- 看商业模式，有没有做出一款有人卖的产品，有没有找到一种方法把产品源源不断地卖出去
- 看前景，看创业方向市场有多大
- 创业初期，最重要的是想清楚做什么，并把东西给做出来，这一部分的钱，是自己可以解决的，也必须解决的。