要知道我们说的东西很容易，但知道我们为何这么说却很难。了解一项事物很容易，但知道它为什么这么设计很难，而且我们甚至失去了提问的能力。

互联网的商业应用还受到一个地区的网络环境，用户习惯，支付体系，国家政策等客观条件的影响。因此本土企业往往有更大的优势。

马化腾的七种武器：产品极简主义（细节美学和白痴主义），用户驱动战略，内部赛马机制，试错迭代策略，生态养成模式，资本整合能力，专注创业初心

QQ的盈利点在于用户QQ秀，黄钻等等。而QQ音乐的赢利点在于用户用它装饰自己的空间。QQ秀并不是服饰，而是一个人情感的寄托，

为什么腾讯在移动网络快人一步，因为它的核心产品QQ作为即时通信工具，最适合在手机上生存。

腾讯是什么，它把信息，通信，娱乐，商务囊括在一起，提供多元化的在线生活，将这些通过社区串联起来。

腾讯的游戏前期为什么能赢，他当时绕开以打怪升级为主的大型网络游戏主战场，而全力聚焦于休闲竞技游戏，并努力做到类型冠军，所以后来抢占，赛车，格斗，音乐舞蹈等等才是腾讯的主要山头。

腾讯的门户形态与新闻门户完全不同，后者通过信息单向发送和接受，而前者基于互动分享和体验，用户行为有很强的社区性质。

互联网的重点在于拥抱变化和快速迭代。同时每一天进步一点点。

产品经理永远都应该是一个文艺青年，而不是理性青年

腾讯很善于利用互动来做慈善，活动和盈利。有时候让用户多一些互动也是一种好方式。