产品思维29讲——人生逻辑大于商业逻辑

1. 抢风口

其实对于小团队来说,创业不要抢风口。

因为抢风口背后的一个核心能力是抢资源的能力,争夺最好的团队,争夺最大笔的投资,争夺公众最大化的关注,争夺合作伙伴最优质的资源与配合,但小团队不具备这样的实力。

所有的风口争夺战听到最后并且飞上天的那些,没有谁是碰了运气的猪,全部都是创业了好久,磨练了好久的老手。

雷军提出飞猪理论是因为他之前金山上市还不够满意,他想要再大成,就需要依赖环境机会和势能,但是实际上很多人终其一生都达不到让金山上市的成就。

2. 什么最重要?

宏观能力的选择固然很重要,但是在对点线面体有宏观判断之后,更要判断自己是否成熟,内心是否确定,再决定要不要冲到风口去。

你对封口的选择固然重要,但是更要向它的不确定性有多长,你能在这个不确定关系中坚持多久?

产品学中,是否符合点线面体的大趋势,固然是大成的标准,但如果你无法持续输出确定感,无法让人一来,其实连小成都达不到。

3. 马云的组织管

三级组织是共同规则:军队,学生,职员,工人
二级组织是共同利益:打仗谁先进城有赏
一级组织是共同信仰:共产党早期
顶级组织是至情至性:桃园结义

4. 点线面体VS确定性依赖

依赖是一种长期关系

所谓完美的产品,极致的产品就像完美的人一样,只是一种追求,世界上并不存在,重要的不是完美,而是对方要的那个确定性你是否还能提供,对方是否还依赖你,这才是关系的关键。

如果你内心没有确定干,没有人依赖你,你也没有人可以依赖。那么点线面体,价值网,三级火箭这些创新战略,即使你看到了也是空无而不可程序的。

所以创业的三部分,找人,拿钱,定方向,重要性排序应该是:

找人——定方向——拿钱

所以很多企业家,很多事看上去可以做应该做却不做。这是因为他们选择自己真实能做到的。商业是以利益为中心的,人生是以意义为中心的,做你有内心确定感的事情,人生逻辑大于商业逻辑。

5. 总结

  • 确定性:用户最看重的
  • 不确定性:我们必须面对的
  • 依赖:让我们彼此连接不孤单
  • 点线面体:给我们宏观思考框架

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